Definición: los Estilos de liderazgo son los patrones de comportamiento que adopta un líder para influir en el comportamiento de sus seguidores, es decir, la forma en que da instrucciones a sus subordinados y los motiva para lograr los objetivos dados.
Los estilos de liderazgo pueden clasificarse según el enfoque conductual o el enfoque situacional. Estos enfoques se componen de varias teorías y modelos que se explican a continuación:
Basado en un enfoque conductual
- Orientación de energía: La orientación de potencia se refiere a la «Grado de autoridad» que adopta un líder para influir en el comportamiento de sus subordinados. En base a esto, los estilos de liderazgo se pueden clasificar además como:
- Liderazgo como un continuo: Este modelo lo dan Tannenbaum y Schmidt, quienes creían que hay varios estilos de liderazgo que oscilan entre dos extremos de autocrático y rienda suelta, que se muestran a continuación:
- Orientación al empleado-producción: Se llevaron a cabo varios tipos de investigación para estudiar el comportamiento de liderazgo que se ve afectado por las diversas características que están relacionadas entre sí. Se encontró que la orientación de los empleados y la orientación a la producción juegan un papel importante en la determinación del estilo de liderazgo. La orientación de los empleados se basa en la premisa de que un empleado es una parte importante del grupo y está en paralelo con el estilo de liderazgo democrático. Mientras que la Orientación a la producción se enfoca en los aspectos productivos y técnicos del trabajo y los empleados son considerados como las herramientas para la realización de los trabajos. Así, la orientación productiva es paralela al estilo de liderazgo autocrático.
- Sistema de gestión de Likert: Rensis Likert junto con sus asociados estudiaron los patrones y el comportamiento de los gerentes para identificar los estilos de liderazgo y definieron cuatro sistemas de gestión. Estos cuatro sistemas son: Explotador Autoritativo, Benevolente Autoritativo, sistema consultivo y sistema participativo. Para obtener una descripción detallada de estos sistemas, haga clic en el enlace siguiente:
Los cuatro sistemas de gestión de Likert - Rejilla gerencial: La cuadrícula gerencial es la herramienta diseñada por Blake y Mouton para determinar el estilo de liderazgo. Según ellos, el estilo de liderazgo se ve influenciado tanto por el comportamiento orientado a tareas como por el comportamiento orientado a las relaciones en diversos grados. Para obtener una descripción detallada, haga clic en el enlace siguiente:
Cuadrícula gerencial de Blake y Mouton - Rejilla tridimensional: La cuadrícula tridimensional también se denomina modelo de liderazgo en 3-D proporcionado por WJ Reddin. Reddin incluyó la dimensión de eficacia junto con las dimensiones orientadas a tareas y orientadas a relaciones para estudiar cómo se comporta un líder en una situación determinada y en un entorno específico. Para saber más sobre esta cuadrícula, haga clic en el enlace a continuación:
Modelo de liderazgo de Reddin 3-D
Basado en el enfoque situacional
- Modelo de contingencia de Fiedler: Esta teoría está dada por Fred Fiedler, quien junto a sus asociados identificaron las variables situacionales y su relación para determinar los estilos de liderazgo. Así, este modelo se compone de tres elementos, estilos de liderazgo, variables situacionales y la interrelación entre estos dos. Para obtener una descripción detallada de este modelo, haga clic en el enlace siguiente:
Modelo de contingencia de Fred Fidler - Modelo situacional de Hursey y Blanchard: Según este modelo, el líder debe adoptar el estilo de liderazgo que corresponda con la madurez del subordinado, es decir, su voluntad de dirigir su comportamiento hacia la meta. Para saber más sobre este modelo, haga clic en el enlace a continuación:
Modelo situacional de Hursey & Blanchard - Modelo de camino-objetivo: El modelo Path-Goal es presentado por Robert House, quien, junto con sus asociados, trató de predecir la efectividad de los estilos de liderazgo en diversas situaciones. Creía que la función principal de cualquier líder es definir claramente los objetivos de los subordinados y ayudarlos a encontrar el mejor camino para lograr ese objetivo. La descripción detallada de este modelo se da en el enlace siguiente:
Modelo de camino-objetivo de Robert House
Por lo tanto, el comportamiento de un gerente y las demandas de la situación dan lugar a varios estilos de liderazgo como se discutió anteriormente.
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