Definición: los PERT (técnica de revisión de la evaluación del programa) es una técnica utilizada en la planificación y control de proyectos a gran escala. Simplemente, PERT es la herramienta estadística que se utiliza para representar el conjunto de actividades (tarea), requeridas a realizar para la finalización del proyecto.
PERT es una herramienta de planificación y control para la gestión que proporciona la hoja de ruta completa de las actividades involucradas en la finalización de un proyecto, junto con el tiempo estimado necesario para la finalización de cada tarea y el tiempo mínimo necesario para que se complete todo el proyecto.
PERT se utiliza principalmente para analizar los problemas de programación del proyecto, en los que el tiempo necesario para completar cada tarea y el proyecto en su conjunto es incierto. Por lo tanto, PERT hace hincapié en la incertidumbre del tiempo de finalización de las actividades involucradas en el proyecto. Está probabilístico en la naturaleza y por lo tanto se utiliza mucho en los proyectos de investigación y desarrollo.
A Gráfico PERT se crea para representar un conjunto de actividades junto con el tiempo estimado (generalmente, en semanas) para su finalización en un gráfico. Muestra que para completar las actividades de la serie, las actividades predecesoras deben completarse antes de comenzar una nueva actividad.
La actividad es una tarea y el evento es el hito. En el gráfico, la actividad y la tarea están representadas por arcos y nodos como se muestra en la siguiente figura:
En el gráfico, los hitos están numerados para que sea fácilmente identificable que el último nodo tiene un número más alto que el nodo inicial. Las actividades se muestran con letras junto con el tiempo esperado requerido para completar cada actividad. De esta forma, la dirección traza un gráfico y planifica las actividades involucradas en un proyecto y estima el tiempo necesario para su finalización.
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