Definición: En el Estilo de liderazgo participativo, el líder anima a sus subordinados a aportar sus ideas u opinión en las situaciones grupales y compartir la responsabilidad en ellas.
Hay cuatro tipos principales de estilo de toma de decisiones que adopta un líder para lograr las metas del grupo. Estos son:
- Toma de decisiones colectiva: Bajo este estilo de liderazgo, todos los miembros del grupo toman la decisión colectivamente, y la responsabilidad de tal decisión recae en todo el grupo. Este tipo de estilo es ventajoso solo cuando las líneas claras de autoridad y responsabilidad están definidas entre los miembros del grupo.
- Toma de decisiones democrática o participativa: Aquí, el líder recopila todas las ideas y opiniones de los miembros del grupo y luego toma la decisión final por sí mismo. Una vez que el líder ha tomado la decisión, comunica la misma a sus subordinados e intenta resolver las objeciones si las hubiera.
- Toma de decisiones participativa autocrática: Bajo este estilo de liderazgo, la autoridad de la toma de decisiones finales recae solo en el líder, quien toma las decisiones sobre la base de las soluciones obtenidas a través de las discusiones con los miembros del grupo. Aquí, el líder recoge todas las ideas y opiniones de los miembros del grupo y luego llega a una conclusión final.La diferencia entre la toma de decisiones democrática y autocrática es que en esta última la toma de decisiones es rápida ya que está dirigida a objetivos mientras que la toma de decisiones democrática El estilo está orientado a las personas y, por tanto, la toma de decisiones es lenta. Así, los resultados se obtienen más rápidamente en el caso de la toma de decisiones participativa autocrática.
- Toma de decisiones por consenso: Bajo este estilo, el líder renuncia a su responsabilidad de tomar decisiones sobre los miembros del grupo y llegar a la conclusión final a través de la mayoría del grupo.
Generalmente, los miembros del grupo participan en el establecimiento de metas, la resolución de problemas y la formación de equipos. Pero la autoridad de la toma de decisiones final recae en el propio líder.
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