¿Qué es la Gestión Estratégica de Costos (SCM)? definición, etapas, necesidades y componentes

Definición: La Gestión Estratégica de Costos o de otra manera llamada SCM es la técnica de gestión de costos que tiene como objetivo reducir los costos al tiempo que fortalece la posición del negocio. Es un proceso de combinar la estructura de toma de decisiones con la información de costos, con el fin de reforzar la estrategia empresarial en su conjunto. Mide y gestiona los costes para alinearlos con la estrategia empresarial de la empresa.

Etapas de la gestión estratégica de costos

etapas de SCM

  • Formulación de estrategias
  • Comunicación de Estrategias en toda la organización.
  • Planificación y ejecución de tácticas, para ejecutar esas estrategias.
  • Desarrollar e implementar controles para rastrear el éxito.

En la Gestión Estratégica de Costos (SCM), se le da una importancia primordial a la mejora constante del producto para brindar una mejor calidad a sus clientes objetivo. Es una parte esencial de la cadena de valor que cubre todas las facetas como compra, diseño, producción, ventas y servicio.

Necesidad de SCM

  1. Es una forma actualizada de análisis de costes, en la que los elementos estratégicos son más claros y formales y mejora la posición global de la empresa.
  2. Se utiliza para analizar la información de costos y utilizarla para desarrollar diversas medidas para lograr una ventaja competitiva sostenible.
  3. Proporciona una mejor comprensión de la estructura general de costos en la búsqueda de obtener una ventaja competitiva sostenible.
  4. Utiliza información de costos específicamente para gobernar el proceso de gestión estratégica: formulación, comunicación, implementación y control.
  5. Ayuda a identificar la relación de costos entre las actividades de la cadena de valor y su proceso de gestión para obtener una ventaja competitiva.

La gestión estratégica de costos debe implementarse en las etapas iniciales de producción, a fin de reducir las fallas de costos graves.

Componentes de la gestión estratégica de costos

Hay tres componentes importantes de la gestión estratégica de costos:

componentes de SCM

  1. Análisis de posicionamiento estratégico: Determina la posición comparativa de la empresa en la industria en términos de desempeño.
  2. Análisis del generador de costos: El costo es impulsado por diferentes factores interrelacionados. En la gestión de costos estratégicos, el generador de costos se divide en dos categorías, es decir, los generadores de costos estructurales y los generadores de costos de ejecución. Examina, mide y explica el efecto financiero del generador de costos relacionado con la actividad.
  3. Análisis de la cadena de valor: El proceso en el que una empresa reconoce y analiza, todas las actividades y funciones que contribuyen al producto final. Fue propuesto por Michael Porter (1985), para mostrar la forma en que el valor del cliente se ensambla a lo largo de la cadena de actividades que da como resultado el producto o servicio final.

En pocas palabras, la gestión estratégica de costos no se trata solo de controlar los costos, sino que también utiliza la información para la toma de decisiones gerenciales. El objetivo fundamental de la gestión estratégica de costes (SCM) es obtener una ventaja competitiva sostenible mediante la diferenciación de productos y el liderazgo en costes.

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