Definición: La gestión del talento es el proceso sistemático de identificar el puesto vacante, contratar a la persona adecuada, desarrollar las habilidades y la experiencia de la persona para que coincida con el puesto y retenerla para lograr objetivos comerciales a largo plazo.
Modelo de proceso de gestión del talento
- Planificación: La planificación es el paso inicial en el proceso de Gestión del Talento. Implica lo siguiente:
- Identificar el requerimiento de capital humano.
- Desarrollar la descripción del puesto y los roles clave.
- Proponer un plan de plantilla para la contratación.
- Atrayendo: Decidir si la fuente de contratación debe ser interna o externa y buscar las personas idóneas para cubrir los puestos vacantes mediante:
- Portales de empleo como Naukri.com, Timesjob.com, etc.
- Redes sociales como LinkedIn y Twitter.
- Referencias.
- Seleccionando: Reclutamiento y selección de personal. Implica los siguientes pasos:
- Programación de pruebas escritas y entrevistas.
- Escudriñando al candidato más adecuado para el perfil.
- Desarrollando: En esta etapa, el empleado se prepara de acuerdo con y para la organización y el perfil. Los siguientes son los pasos involucrados en el proceso:
- Realización de un programa de incorporación o un programa de orientación.
- Potenciar las habilidades, aptitud y competencia del personal para adecuarlo al perfil.
- Asesoramiento, orientación, coaching, educación, mentoría de empleados y rotación de puestos.
- Reteniendo: La retención de empleados es esencial para la existencia y supervivencia de cualquier organización. Las siguientes son las formas de retención de empleados:
- Promociones e incrementos.
- Brindar oportunidades de crecimiento mediante la entrega de proyectos especiales.
- Toma de decisiones participativa.
- Enseñar nuevas habilidades laborales.
- Identificar la contribución y los esfuerzos del individuo.
- Transición: La gestión del talento tiene como objetivo la transformación integral de los empleados para lograr la visión organizacional. Se puede realizar a través de:
- Beneficios de jubilación a los empleados.
- Realización de entrevistas de salida.
- Planificación de sucesiones o promociones internas.
Iniciativa de gestión del talento
Los gerentes y las autoridades superiores deben tomar la iniciativa para allanar el camino para el desarrollo personal y la asociación a largo plazo con la organización. Algunas de las formas en que un gerente puede motivar y retener a los empleados son las siguientes:
- Reconocimiento: Reconocer la contribución de los empleados y su trabajo de manera individual, aumentar la confianza en ellos mismos.
- Remuneración y recompensa: Incrementar el salario y la remuneración de los empleados como recompensa por su mejor desempeño.
- Brindar oportunidades: Darle a los empleados el cargo de proyectos desafiantes junto con la autoridad y responsabilidad de los mismos, les da más confianza.
- Diseño de roles: El rol de los empleados en la organización debe estar diseñado para mantenerlos ocupados y comprometidos, debe ser lo suficientemente flexible para inculcar y adaptarse al talento y conocimiento del empleado.
- Rotación de trabajo: Los empleados carecen de entusiasmo si realizan el mismo tipo de trabajo a diario. Por lo tanto, la rotación de trabajos o el cambio temporal de empleados de un trabajo a otro dentro de la organización es esencial para mantenerlos comprometidos y motivados.
- Formación y desarrollo: La formación en el puesto de trabajo, los programas de e-learning, las tutorías relacionadas con el trabajo, los cursos educativos, las prácticas, etc. son fundamentales para potenciar las competencias, habilidades y conocimientos de los empleados.
- Plan de sucesión: Las promociones internas ayudan a identificar y desarrollar a un individuo que puede ser el sucesor de los puestos superiores en la organización.
- Flexibilidad: Proporcionar un entorno de trabajo flexible a los empleados los hace más adaptables a la organización y pone de manifiesto su creatividad.
- Gestión de relaciones: Mantener un lugar de trabajo positivo donde los empleados sean libres de expresar sus ideas, participar en el proceso de toma de decisiones, alentar a los empleados a alcanzar sus metas y ser recompensados por un mejor desempeño conduce a la retención de los empleados.
- Automotivación: Nada puede ser eficaz si el empleado no es autodeterminado y no está motivado para trabajar.
Beneficios de la gestión del talento
Beneficios de la gestión del talento para la organización
- La gestión estratégica del talento da como resultado el cumplimiento de la visión organizacional.
- Es posible la filtración de empleados talentosos y la retención de los mejores.
- La gestión del talento fortalece la estructura organizativa mediante la construcción de un capital humano sólido.
- Ayuda a la organización a triunfar sobre sus competidores y a establecer una fuerte presencia en el mercado.
- Construye una buena reputación de la empresa entre los solicitantes de empleo.
- Conduce a una mejor toma de decisiones participativa por parte de la dirección.
- Dirige la mejora continua en el desempeño organizacional haciéndolo más eficiente y efectivo.
Beneficios de la gestión del talento para los empleados
- La gestión del talento inicia un entorno positivo en la organización donde los empleados experimentan satisfacción laboral.
- Los empleados tienen la oportunidad de aprender y mejorarse a sí mismos, lo que los motiva a desempeñarse mejor.
- Los programas de formación y desarrollo ayudan a los empleados a aprender algo nuevo, mejorando sus habilidades y conocimientos personales.
- La organización se centra en el crecimiento y la mejora de un individuo, por lo que los empleados desarrollan un sentimiento de cuidado y pertenencia a la organización.
- Los empleados permanecen asociados con la organización durante un período prolongado.
- El reconocimiento y las recompensas elevan el nivel de confianza del empleado.
- El aprendizaje riguroso, se suma a la experiencia de los empleados.
En el escenario global actual, el recurso humano ha sido una herramienta muy eficaz para el crecimiento y el éxito de la empresa. Por lo tanto, para hacer el mejor uso posible del talento y las habilidades del empleado, la gestión del talento es esencial.
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