Definición: los Entrenamiento de cuadrícula es el programa integral de desarrollo organizacional desarrollado por Blake y Mouton, que se centra en el desarrollo general de las personas, los grupos y la organización en su conjunto.
El programa Grid Training está diseñado de tal manera que permite tanto a los individuos como a los grupos conocer sus fortalezas y debilidades y enfocarse en sus habilidades, conocimientos y procesos que son esenciales para desempeñarse eficazmente en los diferentes niveles de la organización.
El programa de desarrollo de la red incluye seis fases:
- Rejilla gerencial: Este aspecto del programa de formación Grid hace hincapié en la identificación de los estilos de gestión, el trabajo en equipo y las habilidades de comunicación que prevalecen dentro de la organización.
- Desarrollo del trabajo en equipo: Aquí, el enfoque está en desarrollar el trabajo en equipo mediante el análisis de la tradición y la cultura existente dentro de la organización. Además, las habilidades de planificación, las habilidades para establecer objetivos y las habilidades para la resolución de problemas se desarrollan en esta fase.
- Desarrollo intergrupal: Este aspecto trata de mantener las cordiales relaciones intergrupales. La atención se centra en aumentar la cooperación entre los miembros del grupo y descartar los conflictos, si los hay.
- Desarrollo del modelo corporativo estratégico ideal: Aquí el enfoque se desplaza hacia la organización en su conjunto, donde las habilidades necesarias para la excelencia organizacional se inculcan a los miembros a través de la capacitación.
- Implementación del modelo estratégico ideal: Este aspecto del programa se centra en la construcción de la organización sobre la base de una organización ideal como se percibió en la fase anterior. Aquí, a cada grupo se le asigna una tarea para desarrollar una estrategia que ayude a hacer una organización ideal, con la ayuda de consultores. Una vez que se han desarrollado las estrategias, se implementa la mejor.
- Crítica sistemática: Aquí, el programa de desarrollo de la organización se evalúa críticamente sobre la base de los esfuerzos realizados y las deficiencias encontradas durante la ejecución del programa. En caso de que las deficiencias sean graves; el programa puede ser rediseñado.
Por lo tanto, el principal objetivo detrás de la capacitación en grid es considerar a toda la organización como un sistema interactivo donde las técnicas de análisis podrían aplicarse para diagnosticar los problemas y comprender las razones detrás de los cambios en la organización. Además, ayuda a determinar los estilos de liderazgo y las técnicas de participación para ayudar a producir los resultados deseables.
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