Definición: los Empresario es un agente de cambio que actúa como industrial y asume el riesgo asociado con la formación del negocio para uso comercial. Un empresario tiene una previsión inusual para identificar la demanda potencial de bienes y servicios.
El espíritu empresarial es un proceso continuo que debe ser seguido por un emprendedor para planificar y lanzar los nuevos emprendimientos de manera más eficiente.
Proceso emprendedor
- Descubrimiento: Un proceso emprendedor comienza con la generación de ideas, donde el emprendedor identifica y evalúa las oportunidades de negocio. La identificación y evaluación de oportunidades es una tarea difícil; un emprendedor busca aportes de todas las personas, incluidos empleados, consumidores, socios de canal, personal técnico, etc. para llegar a una oportunidad de negocio óptima. Una vez que se ha decidido la oportunidad, el siguiente paso es evaluarla.
Un emprendedor puede evaluar la eficiencia de una oportunidad haciéndose continuamente ciertas preguntas, tales como, si vale la pena invertir en la oportunidad, si es lo suficientemente atractiva, si las soluciones propuestas son factibles, si existe alguna ventaja competitiva, cuáles son los riesgos asociados con eso. Sobre todo, un emprendedor debe analizar sus habilidades y aficiones personales, coincidan o no con los objetivos emprendedores.
- Desarrollar un plan de negocios: Una vez que se identifica la oportunidad, un emprendedor debe crear un plan de negocios integral. Un plan de negocios es fundamental para el éxito de cualquier nueva empresa, ya que actúa como punto de referencia y como criterio de evaluación para ver si la organización se está moviendo hacia los objetivos establecidos.
Un emprendedor debe dedicar su tiempo suficiente a su creación, los componentes principales de un plan de negocios son la declaración de misión y visión, metas y objetivos, requerimiento de capital, una descripción de productos y servicios, etc.
- Recursos: El tercer paso en el proceso empresarial es la asignación de recursos, en el que el empresario identifica las fuentes desde las que se pueden organizar las finanzas y los recursos humanos. Aquí, el emprendedor encuentra a los inversores para su nuevo emprendimiento y al personal para llevar a cabo las actividades comerciales.
- Gestión de la empresa: Una vez que se recaudan los fondos y se contrata a los empleados, el siguiente paso es iniciar las operaciones comerciales para lograr los objetivos establecidos. En primer lugar, un emprendedor debe decidir la estructura de gestión o la jerarquía que se requiere para resolver los problemas operativos cuando surgen.
- Cosecha: El paso final del proceso empresarial es la cosecha, en la que un empresario decide las perspectivas futuras de la empresa, es decir, su crecimiento y desarrollo. Aquí, el crecimiento real se compara con el crecimiento planificado y luego un emprendedor toma la decisión con respecto a la estabilidad o la expansión de las operaciones comerciales en consecuencia.
El proceso empresarial debe seguirse una y otra vez, cada vez que un empresario emprende una nueva empresa, por lo tanto, es un proceso que nunca termina.
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