Definición: los Cuadrícula tridimensional o Modelo de liderazgo 3-D es desarrollado por el profesor Bill Reddin, quien introdujo el concepto de «demandas situacionales « que habla de la forma en que el líder debe comportarse para ser más efectivo.
El modelo 3-D ha tenido en cuenta las creencias de la red de gestión y le ha añadido una dimensión más, es decir. Eficacia. La eficacia significa saber cuál fue el resultado cuando se utilizó un estilo de liderazgo particular en una situación particular.
Así, los ejes tridimensionales representan la «orientación a la tarea», la «orientación a la relación» y la «eficacia». Orientación a la tarea significa la medida en que el superior dirige los esfuerzos de su subordinado hacia el logro de la meta. La orientación a las relaciones significa la medida en que el gerente tiene relaciones personales con sus subordinados y, finalmente, la eficacia significa la medida en que el gerente tiene éxito.
Cuando el estilo de liderazgo satisface las demandas de la situación, entonces se dice que el liderazgo es efectivo o ineficaz. Sobre la base de esto, hay cuatro estilos que adopta un gerente y se muestra en la siguiente figura:
- los Gerente separado es el que se ocupa de corregir las desviaciones. Él es la persona que formula las reglas y políticas y las impone a los demás.
- los Gerente relacionado es el que le gusta trabajar con los demás y ver una organización como un sistema social donde todos trabajan juntos. No se preocupa por el tiempo y acepta a los demás como son y no intenta cambiarlos.
- los Gerente Dedicado es el que está orientado a la tarea y solo se preocupa por la producción. No le gusta mezclarse con los subordinados y no puede trabajar sin poder y responsabilidad.
- los Gerente Integrado es el que se mezcla con los subordinados y facilita la comunicación bidireccional. Su mayor énfasis está en la construcción de un sólido trabajo en equipo y una red de comunicación eficaz.
Reddin creía que la forma en que el líder se comporta en una situación determinada puede no ser apropiada en otras situaciones, y esto llevó a la evolución del modelo de liderazgo 3-D.
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