Definición: La Enfoque etnocéntrico es uno de los métodos de contratación internacional en el que RR.HH. contrata a la persona adecuada para el trabajo adecuado para las empresas internacionales, sobre la base de las habilidades requeridas y la voluntad del candidato de mezclarse con la cultura de la organización.
En el enfoque etnocéntrico, los puestos clave en la organización están ocupados por los empleados del país matriz. Todas las decisiones de gestión a saber. La misión, la visión, los objetivos son formulados por las multinacionales en su sede, y lo mismo debe ser seguido por la empresa anfitriona.
Se basa en la lógica de que el personal del país matriz es mejor que los demás y, además, puede representar mejor los intereses de la sede.
Ventajas del enfoque etnocéntrico
- Mejor coordinación entre el anfitrión y la empresa matriz.
- La cultura de la empresa matriz se puede transferir fácilmente a la empresa subsidiaria, lo que infunde creencias y prácticas en el país extranjero.
- Control efectivo sobre la filial.
- La empresa matriz puede vigilar de cerca las operaciones de la subsidiaria.
- Mejor transferencia de conocimientos técnicos.
- Comunicación eficaz entre el anfitrión y la empresa matriz.
- No es necesario tener un mercado laboral local internacional bien desarrollado.
Desventajas del enfoque etnocéntrico
- El personal del país de origen puede tener dificultades para adaptarse en el país de acogida debido a las diferencias culturales.
- Dificultad para orientar a los empleados que viven lejos del país matriz.
- Perdí la oportunidad de contratar al mejor personal del país anfitrión.
- Los enfrentamientos culturales entre los ejecutivos del país matriz y los miembros del personal del país anfitrión.
- Los expatriados del país de origen son mucho más caros en comparación con los empleados del país de acogida.
- Las restricciones gubernamentales en el país anfitrión pueden obstaculizar el negocio de la empresa matriz.
- La tasa de fallas es muy alta.
Este enfoque es beneficioso en una situación en la que se establece una nueva subsidiaria en el país anfitrión y los empleados de la empresa matriz lo visitan e inicializan sus operaciones.
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