Definición: Centro de responsabilidad se refiere a un segmento operativo dentro de la empresa, liderado por el gerente que es responsable de sus actividades, desempeño y resultados, en términos de gastos, ganancias y retorno de la inversión.
Un centro de responsabilidad tiene su propia meta y objetivos, planes y estrategias, políticas y procedimientos. Además, cuenta con un equipo o personal dedicado que trabaja para el logro de sus objetivos y metas de desempeño.
A medida que la empresa crece y se expande, su tamaño, funciones, actividades y estructura general también cambian y, por lo tanto, para una mejor gestión y control de la organización, se divide en varios centros y la dirección asigna la responsabilidad al supervisor o gerente. denominados centros de responsabilidad.
Tipos de centro de responsabilidad
- Centro de costos: El segmento más pequeño de una organización para el que se intenta una acumulación específica de costos se denomina centro de costos. Es esa unidad de la empresa en la que se divide apropiadamente toda la fábrica. Puede ser un departamento o un equipo, que representan un trabajo, actividad, proceso o máquina, cuyos costos se asignan de manera equitativa y práctica a la unidad de costo, con el propósito de calcular los costos.
El desempeño del centro de costos se puede medir con estándares y presupuestos establecidos. Los centros de costos se crean después de determinar una base racional, para rastrear y atribuir el costo de producción y una persona está autorizada para controlar el centro y es responsable de su desempeño y el costo cargado al centro.
- Centro de beneficio: Un tipo de centro de responsabilidad, que es responsable de todas las actividades relacionadas con la producción y la venta de productos y la prestación de servicios. Lo que significa que los administradores de los centros de beneficio no solo son responsables de la realización de gastos, sino también de la generación de ingresos. Por lo tanto, se miden tanto las entradas como las salidas para identificar la rentabilidad de la empresa.
Los centros de ganancias tienen como objetivo adoptar nuevas formas e implementar estrategias que ayuden a obtener más ganancias en un producto, servicio o actividad. Las unidades de negocio estratégicas son uno de los ejemplos de centros de beneficio.
- Centro de ingresos: El Centro de ingresos es una subunidad de identificación única de la organización que es responsable de generar ingresos para la organización a partir de la venta de productos y la prestación de servicios. La eficiencia del centro de ingresos se evalúa con base en su capacidad para generar ventas y no en los costos incurridos. El gerente del centro de ingresos es responsable de lograr los objetivos de ventas.
El departamento de ventas de una empresa es un ejemplo de un centro de ingresos, que es responsable de alcanzar los objetivos de ventas.
- Centro de Inversiones: Centros de responsabilidad que no solo son responsables de la rentabilidad de la unidad, sino que están autorizados a tomar decisiones importantes sobre las inversiones de capital, como la política crediticia de la empresa, la política monetaria, la política de inventarios, etc.
El director del centro de inversiones es responsable de tomar decisiones sobre inversiones en producción, publicidad y activos. El retorno de la inversión actúa como base para medir el rendimiento de los centros de inversión.
Se puede medir el desempeño del centro de responsabilidad con respecto a un estándar predefinido. A partir de entonces, los resultados reales se comparan con los estándar y se evalúan contra los objetivos de la empresa.
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